Утвержденная организационная структура выстроена по типу классической нефтегазовой компании международного уровня, в которой приоритет отдается специалистам с профильным образованием, имеющим опыт работы в нефтегазовом секторе.
Обновленная структура позволит укрепить службы, которые занимаются вопросами разведки запасов нефти и газа, управлением разрабатываемых месторождений, а также блоки по транспортировке нефти и газа, переработки нефти и газа и развитию нефтехимии.
В КМГ значительно сокращено количество уровней управления, что позволит исключить дублирование полномочий и укрепить зоны ответственности руководящего состава.
Аналогичным образом пересматриваются структуры дочерних и зависимых организаций, проводится сокращение численности административно-управленческого персонала. В случае несоответствия отдельных дочерних и зависимых организаций целям и задачам КМГ, в установленном порядке будет рассматриваться вопрос исключения их из структуры активов КМГ.
В рамках оптимизации сокращение общей численности административно-управленческого персонала КМГ и его дочерних и зависимых организаций в среднем составит 23%.
Таким образом, предлагаемые меры по оптимизации структуры и численности центрального аппарата КМГ и его дочерних и зависимых организаций позволят обеспечить устойчивое развитие национальной компании, сосредоточить усилия на укреплении профильных активов и получении максимальной выгоды для государства.